The Agile Edge: Cómo Scrum on Demand™ está redefiniendo el rendimiento de los equipos
Scrum on Demand™ de Nespon Solutions ofrece Scrum Masters certificados y equipo de apoyo para complementar su Equipo de Gestión de Proyectos .
Nespon Solutions ofrece la guía experta de Scrum Masters sobre una base ad hoc a través de nuestro programa Scrum on Demand™. Ya sea que necesite poner en marcha un nuevo proyecto, revitalizar uno existente, o simplemente optimizar su flujo de trabajo, nuestro programa Scrum on Demand™ está aquí para impulsar su éxito. Adoptando los principios de Scrum, nuestro experimentado equipo de Scrum Masters se integrará a la perfección en sus equipos, dando el pistoletazo de salida a un nuevo proyecto o entrando en acción para ayudar a encarrilar un proyecto estancado. Con Scrum on Demand™, aprovecha todo el potencial de las metodologías ágiles, escala tus proyectos sin esfuerzo y alcanza el éxito en cada sprint. Bienvenido al futuro de la gestión de proyectos, a su manera.
Scrum es un marco ágil para el desarrollo de software que hace hincapié en la colaboración, la adaptabilidad y el progreso iterativo. Organiza el trabajo en iteraciones temporales denominadas «sprints», fomentando la mejora continua y entregando valiosos incrementos del producto al final de cada sprint. Scrum promueve el trabajo en equipos multifuncionales, la inspección periódica y la adaptación, por lo que es una opción popular para la gestión de proyectos eficiente y flexible en la industria del software.
Así es como se implementa nuestra solución Scrum on Demand™:
- Forme un equipo interfuncional: Cree un equipo de personas de distintos departamentos o funciones que participen en el proceso empresarial objeto de revisión. Contar con diversas perspectivas permitirá una comprensión global del proceso.
- Identificar metas y objetivos: Defina metas y objetivos claros para el esfuerzo de perfeccionamiento del proceso. Comprender qué mejoras se buscan, como el aumento de la eficacia, la reducción de costes, la mejora de la calidad o la mayor satisfacción del cliente.
- Crear una cartera de productos pendientes: Trate el propio proceso empresarial como el «producto» que hay que desarrollar y mejorar. El equipo debe realizar una lluvia de ideas y elaborar una lista priorizada de los elementos relacionados con el proceso que deben abordarse o perfeccionarse. Esto se convierte en el Product Backlog.
- Planificación de sprints: Desglosar los elementos del Product Backlog en tareas más pequeñas y manejables que puedan completarse en un periodo determinado (Sprint). Durante la Planificación del Sprint, el equipo decide en qué elementos trabajar en el siguiente Sprint.
- Ejecución del Sprint: El equipo trabaja en las mejoras del proceso identificadas durante el Sprint. Se celebran reuniones diarias para debatir los avances, los retos y los planes.
- Revisión del Sprint: Al final de cada Sprint, celebre una reunión de Revisión del Sprint para demostrar las mejoras realizadas durante el mismo. Recoger las opiniones de las partes interesadas y los clientes para validar si los cambios responden a sus expectativas.
- Retrospectiva del Sprint: Llevar a cabo una reunión de Retrospectiva del Sprint para reflexionar sobre la eficacia del Sprint y discutir lo que salió bien y lo que se podría mejorar en el proceso de perfeccionamiento del proceso de negocio.
- Perfeccionamiento iterativo: Repetir el proceso en los siguientes Sprints, perfeccionando continuamente el proceso de negocio basándose en la retroalimentación y los conocimientos obtenidos en cada iteración.
- Adaptar y optimizar: El equipo debe utilizar los comentarios recibidos durante la Revisión del Sprint y la Retrospectiva para adaptar la estrategia de perfeccionamiento y optimizar su enfoque. Esto ayuda a garantizar que el proceso evolucione en función de las necesidades y los resultados del mundo real.
- Supervisar los progresos con parámetros: Establezca métricas pertinentes para supervisar el impacto del proceso perfeccionado en los indicadores clave de rendimiento. Los datos ayudarán a tomar decisiones informadas para seguir mejorando.
- Comunicación y colaboración: La comunicación y la colaboración eficaces entre los miembros del equipo y las partes interesadas son esenciales para el éxito del perfeccionamiento de los procesos. La transparencia y los debates abiertos conducirán a mejores resultados.
El Scrum Master desempeña un papel crucial en la facilitación de la aplicación efectiva del marco Scrum y la promoción de los principios ágiles dentro de un equipo u organización. Su principal objetivo es ayudar al equipo a trabajar en colaboración y ofrecer productos de alta calidad. Estas son las principales funciones y responsabilidades de un Scrum Master:
- Facilitador: El Scrum Master facilita eventos Scrum como la Planificación de Sprint, Stand-ups Diarios, Revisiones de Sprint y Retrospectivas. Se aseguran de que estas reuniones sean productivas, se ajusten a los plazos y fomenten una comunicación abierta.
- Coach y Mentor: Entrenan al Equipo Scrum, al Propietario del Producto y a las partes interesadas en las prácticas de Scrum, ayudándoles a entender sus funciones, responsabilidades y cómo trabajar eficazmente dentro del marco.
- Servidor-Líder: El Scrum Master sirve al equipo, eliminando los impedimentos que dificultan su progreso. Garantizan que el equipo disponga de los recursos, el apoyo y la información necesarios para alcanzar sus objetivos.
- Guardián del proceso: Se aseguran de que el equipo se adhiere a los principios y prácticas de Scrum. El Scrum Master ayuda al equipo a comprender la importancia de la autoorganización y les orienta en la resolución de conflictos.
- Fomentan la colaboración: Fomentan un entorno de equipo colaborativo y empoderado, alentando la comunicación efectiva y la cooperación entre los miembros del equipo.
Blindar al Equipo: El Scrum Master protege al equipo de interrupciones externas durante el Sprint, permitiéndoles centrarse en sus compromisos. - Métricas y Transparencia: Ayudan a establecer y mantener la transparencia mediante la promoción del uso de artefactos Scrum, como el Sprint Backlog y el Burndown Chart, para realizar un seguimiento del progreso.
- Mejora Continua: El Scrum Master fomenta la mejora continua dentro del equipo y la organización. Identifican áreas de mejora y facilitan retrospectivas para que el equipo pueda adaptarse y crecer.
- Resolución de conflictos: Median y resuelven conflictos dentro del equipo o entre el equipo y las partes interesadas externas, garantizando un entorno de trabajo positivo y colaborativo.
- Eliminación de Impedimentos: El Scrum Master identifica y aborda los impedimentos que obstaculizan el progreso del equipo, escalándolos, si es necesario, para asegurar la productividad del equipo.
- Educar y defender: Educan a la organización sobre los principios ágiles y abogan por su adopción, promoviendo una cultura de agilidad e innovación.
En general, el papel del Scrum Master es ser un facilitador, guiando al equipo a través del proceso Scrum, apoyando su crecimiento, y fomentando un ambiente que promueva la colaboración, la creatividad y la mejora continua. Actúan como agentes del cambio, ayudando a la organización a adoptar prácticas y principios Agile para lograr mejores resultados y la satisfacción del cliente.
Los Scrum Masters de Nespon han completado el examen de certificación requerido y han demostrado sus habilidades en multitud de proyectos.
Acerca de la oferta de servicios Scrum on Demand™ de Nespon
Si está interesado en explorar cómo nuestro Scrum on Demand™ puede hacer avanzar sus proyectos, póngase en contacto con Nespon Sales. Como socio de confianza en soluciones de TI, podemos ofrecer equipos Scrum of Demand™ altamente experimentados para compromisos a corto o largo plazo. Contacta con nosotros en info@nesponsolutions.com para saber más sobre nuestro programa Scrum on Demand™.
